Servicios en profundidad
Te mostramos qué hacemos exactamente, qué entregables puedes esperar y cómo cada servicio conecta con tesorería, finanzas y auditoría interna.
Qué servicios ofrecemos para ordenar tu riesgo de liquidez
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Diagnóstico estructurado de riesgo de liquidez corporativa
Muchos directores financieros confían en que un buen cuadro de tesorería refleja todo lo relevante sobre liquidez. Nuestro servicio de diagnóstico de riesgo de liquidez va más allá: analizamos brechas por horizontes temporales, vencimientos de financiación, concentración de contrapartes y coherencia entre planes de negocio y reservas. Entregamos un mapa estructurado de riesgos y márgenes de maniobra, acompañado de recomendaciones priorizadas que pueden debatirse en dirección y auditoría interna sin perderse en tecnicismos.
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Escenarios de tensión y pruebas de liquidez aplicadas
El mito es que basta con un único escenario pesimista para decir que se ha hecho una prueba de tensión. En este servicio diseñamos junto a tus equipos una batería de escenarios de liquidez que combinan shocks operativos, comerciales y financieros. Cuantificamos impactos en reservas, covenants y decisiones clave, y documentamos posibles respuestas. El resultado es un conjunto de escenarios vivos que puedes reutilizar en comités de riesgos y en procesos de planificación, en lugar de un ejercicio aislado que se olvida tras el informe inicial.Explorar
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Diseño de marcos de liquidez, financiación y gobierno asociado
Una política de liquidez genérica rara vez resiste la presión de una tensión real. En este servicio te ayudamos a diseñar o revisar tu marco de liquidez y financiación: objetivos, apetito de riesgo, indicadores, límites y rituales de seguimiento. También trabajamos con auditoría interna para que pueda revisar el marco con criterios claros y con dirección para que lo integre en su sistema de gobierno. El foco está en construir un esquema que tu organización pueda mantener y revisar, no en crear documentos complejos que nadie consulte.
Ver opcionesCómo se traduce nuestra metodología en servicios concretos
Cada servicio está diseñado para resolver un problema concreto: desde entender dónde se pueden romper tus flujos hasta acordar cómo se hablará de liquidez en el comité de dirección. No ofrecemos plantillas genéricas, sino un método que conecta diagnóstico, escenarios y gobierno.
Diagnóstico de brechas y riesgos de liquidez
Partimos de tus datos de tesorería, planificación y financiación para construir un diagnóstico estructurado de brechas de liquidez. Revisamos vencimientos, ciclos operativos y dependencias críticas, y los conectamos con episodios recientes de tensión. El objetivo es que dispongas de un mapa claro de riesgos y márgenes de maniobra, con recomendaciones priorizadas y trazables para dirección y auditoría interna.
Escenarios de tensión y simulaciones aplicadas
Diseñamos, junto a tus equipos, escenarios de tensión plausibles que combinan shocks operativos, comerciales y financieros. Cuantificamos impactos en reservas, covenants y decisiones clave, y documentamos palancas de respuesta. Estos escenarios se convierten en herramientas para comités y consejos, no en ejercicios teóricos aislados de la realidad de tu negocio.
Diseño de marcos y acompañamiento en gobierno
Traducimos el análisis en políticas, indicadores, límites y rituales de seguimiento. Definimos roles, flujos de información y materiales de reporting que puedan revisarse en comités de riesgos y auditoría. Acompañamos la implantación para que el marco de liquidez se integre en procesos existentes, con claridad sobre responsabilidades y sin depender permanentemente de nosotros.
Tu realidad actual frente a nuestro enfoque
Gestión táctica y dispersa de la liquidez
El enfoque habitual se apoya en hojas de cálculo heredadas, informes mensuales y reuniones ad hoc cuando surge una tensión. Cada área aporta su visión y se asume que, mientras haya saldo y líneas bancarias, la situación es manejable. El resultado son decisiones fragmentadas, poca trazabilidad y marcos de liquidez que cambian según quién esté en la sala, sin una arquitectura clara de riesgo detrás.
Consultoría generalista centrada en modelos
Muchos equipos recurren a informes estándar o revisiones genéricas que tocan la liquidez de pasada. Se revisan cifras, pero apenas se cuestionan supuestos ni se conectan escenarios con gobierno. La conversación se queda en si el modelo es más o menos sofisticado, en lugar de centrarse en qué decisiones permite tomar y qué límites establece realmente para dirección y auditoría interna.
Marco especializado de riesgo de liquidez
En COLUMBUS COLLECTIVE MUSEUMS, INC. partimos de un marco específico para empresas no financieras, el Marco Integral de Liquidez Corporativa. Diagnosticamos brechas, diseñamos escenarios y aterrizamos el resultado en políticas, indicadores y rituales de seguimiento. No vendemos productos financieros ni plantillas cerradas: trabajamos con tus datos y tu cultura para que el nuevo esquema pueda sobrevivir al próximo cierre y a los cambios de contexto.
Acompañamiento práctico y gobierno vivo
Nuestro trabajo no termina con un informe. Acompañamos a tesorería, planificación y auditoría interna en la implantación, afinando procesos y materiales para comités. Favorecemos conversaciones críticas entre áreas, documentamos criterios y dejamos claro que los resultados dependen de múltiples factores internos y externos. Results may vary, y por eso ponemos el foco en construir capacidades, no promesas.
De principio a fin
Cómo se desarrolla un encargo típico de liquidez
Inicio común
Encuadre y objetivos compartidos del proyecto
Definimos juntos el alcance, los objetivos y el calendario del proyecto de liquidez, alineando expectativas entre tesorería, finanzas y auditoría interna.
Arrancamos con una conversación estructurada para entender tu punto de partida: cómo mides hoy la liquidez, qué episodios recientes de tensión has vivido y qué esperas realmente del proyecto. A partir de ahí definimos un alcance realista, identificamos la información disponible y acordamos con tesorería, planificación y auditoría interna qué preguntas deben responderse sí o sí. Cerramos esta fase con un plan de trabajo claro, hitos y responsables definidos, de forma que todos sepan qué va a ocurrir y cuándo.
Análisis
Diagnóstico de brechas y riesgos de liquidez
Convertimos tus datos y procesos actuales en un diagnóstico de brechas y riesgos de liquidez, validado en conjunto con tus equipos clave.
Recopilamos información cuantitativa y cualitativa sobre flujos, financiación, políticas y procesos de decisión. Analizamos brechas de vencimientos, concentración de financiación, calidad de datos y coherencia entre planes de negocio y estructura financiera. En paralelo, mantenemos entrevistas con los equipos clave para entender cómo se toman hoy las decisiones de liquidez. El resultado es un diagnóstico estructurado de riesgos, fortalezas y huecos, que compartimos en un taller de contraste con tu equipo para validar y ajustar conclusiones.
Escenarios, impactos y recomendaciones accionables
Desarrollamos escenarios de tensión y recomendaciones que conectan análisis técnico con decisiones operativas y de gobierno sobre liquidez.
Sobre la base del diagnóstico diseñamos escenarios de tensión relevantes para tu negocio. Combinamos shocks en cobros, pagos, costes y financiación, y cuantificamos impactos en reservas, covenants y decisiones estratégicas. Estos escenarios se trabajan en sesiones conjuntas con tus equipos, donde se discuten posibles respuestas y se priorizan medidas. A partir de ahí elaboramos recomendaciones concretas para ajustar políticas, límites, indicadores y planes de contingencia, siempre con una mirada pragmática sobre lo que tu organización puede asumir.
Implantación
Gobierno, reporting y seguimiento continuo
Acompañamos la implantación del marco de liquidez para que se integre en tu gobierno corporativo y en el trabajo diario de tesorería y auditoría interna.
Una vez acordadas las líneas maestras, te ayudamos a aterrizarlas en documentos, procesos y materiales de reporting. Definimos qué se presenta a dirección y comités, con qué frecuencia y qué señales deben activar una conversación específica sobre liquidez. Acompañamos las primeras reuniones en las que se utiliza el nuevo marco, recogemos feedback y proponemos ajustes. Dejamos claro que Results may vary según el punto de partida y el compromiso interno, y que la clave está en mantener la disciplina de revisión periódica.
Diagnóstico
Escenarios
Gobierno
Soporte auditoría
Elegir cómo abordar el riesgo de liquidez no va solo de contratar un proyecto más. Va de decidir qué conversación quieres tener en tu organización cuando aparezca la próxima tensión: si una carrera por apagar incendios o un debate estructurado sobre escenarios, límites y palancas reales. Nuestros servicios están pensados para tesorería, finanzas y auditoría interna que quieren dar ese salto sin perder el control del día a día.
Te proponemos empezar por entender juntos tu punto de partida y tus restricciones reales de tiempo, datos y recursos. A partir de ahí, definimos un mix de diagnóstico, escenarios, diseño de marcos y acompañamiento que tenga sentido para tu empresa. No hay recetas universales, pero sí un método claro para ordenar la conversación y priorizar lo que más impacto puede tener en tu liquidez.