Identidad enfocada en riesgo de liquidez
Ayudamos a tesorerías y auditoría interna a mirar la liquidez con la misma disciplina que otros riesgos clave del negocio.
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Fundación y primera visión
Nacemos como firma independiente para ayudar a empresas no financieras a entender mejor su posición de liquidez y las tensiones ocultas en su balance de forma práctica y accionable.
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Metodología integrada de liquidez
Desarrollamos una metodología propia de diagnóstico de liquidez que conecta tesorería, control de gestión y auditoría interna, reduciendo silos y fricciones entre equipos clave.
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Expansión a grupos internacionales
Empezamos a acompañar a grupos corporativos con presencia internacional, adaptando nuestros marcos de riesgo de liquidez a múltiples jurisdicciones y exigencias regulatorias.
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Especialización sectorial avanzada
Consolidamos prácticas específicas para sectores intensivos en capital circulante y financiación bancaria, reforzando el enlace entre planes de negocio, covenants y reservas de liquidez.
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Analítica y gobierno de liquidez
Integramos analítica de escenarios y tableros ejecutivos para que dirección financiera y comités de riesgo sigan la liquidez en tiempo casi real con criterios comparables y auditables.
Valores que guían cada proyecto de liquidez
Misión orientada a la práctica diaria
Nuestra misión es ayudar a que la liquidez deje de ser un tema reactivo y fragmentado. Trabajamos con tesorería, finanzas y auditoría interna para construir marcos de riesgo claros, medibles y viables en la práctica diaria. No buscamos imponer modelos complejos, sino crear estructuras que sobrevivan al próximo cierre, al próximo ciclo de planificación y a los cambios de contexto que inevitablemente llegarán.
Visión a futuro clara
Nuestra visión es que el riesgo de liquidez en empresas no financieras se gestione con la misma madurez que otros riesgos estratégicos. Imaginamos organizaciones donde tesorería, operaciones y auditoría interna comparten un mapa común de escenarios, límites y planes de acción. COLUMBUS COLLECTIVE MUSEUMS, INC. quiere ser el aliado que impulsa ese cambio, aportando método, perspectiva crítica y una mirada fresca frente a prácticas heredadas que ya no funcionan.
Independencia en el análisis y criterio
Actuamos como contraparte independiente que cuestiona supuestos, valida criterios y ayuda a priorizar. No comercializamos productos financieros, lo que nos permite centrar la conversación en la estructura de riesgos, en la financiación disponible y en las decisiones de negocio, sin conflictos de interés en la recomendación.
Rigor técnico y trazabilidad completa
Abordamos el riesgo de liquidez con la misma disciplina que otros riesgos corporativos clave. Combinamos revisión cuantitativa, entrevistas y análisis de procesos para que cada recomendación tenga trazabilidad y pueda ser revisada por auditoría interna, dirección financiera y órganos de gobierno sin perder contexto técnico.
Confidencialidad y espacio seguro
Sabemos que la liquidez es un tema sensible. Tratamos la información con estricta confidencialidad y fomentamos conversaciones abiertas entre áreas que a veces no comparten todos los datos. Nuestro rol es crear un espacio seguro donde se puedan discutir tensiones reales sin perder el foco en soluciones viables.
Relación de largo plazo y acompañamiento
No entendemos la gestión de liquidez como un ejercicio puntual. Buscamos relaciones duraderas, en las que podamos revisar el marco, actualizar escenarios y acompañar en la adaptación a nuevas condiciones de mercado o cambios en el modelo de negocio, siempre desde una mirada crítica y constructiva.
Adaptación a la cultura de cada cliente
Cada organización tiene una cultura de riesgo distinta. Adaptamos nuestro enfoque para respetar esa cultura mientras proponemos mejoras concretas. Esto implica escuchar, contrastar y acordar criterios que el equipo pueda sostener en el tiempo, incluso cuando cambien personas o estructuras internas.
De la inquietud a un marco estructurado
Nuestra historia nace de una inquietud compartida: por qué empresas solventes sufren tensiones de liquidez evitables.
2016
Fundación de la firma especializada
Un grupo de profesionales de tesorería, riesgo y auditoría interna decide crear una firma enfocada exclusivamente en riesgo de liquidez y financiación en empresas no financieras. El objetivo era claro: salir de la visión puramente bancaria y llevar la conversación de liquidez al corazón de las decisiones operativas y de gobierno corporativo.
2018
Creación del marco metodológico propio
A partir de los primeros proyectos desarrollamos el Marco Integral de Liquidez Corporativa, que conecta planificación financiera, política de financiación y límites de riesgo. Esta metodología se prueba con varios grupos empresariales y se ajusta para ser útil tanto a tesorería como a auditoría interna y comités de riesgos.
2020
Enfoque en escenarios y resiliencia
Las tensiones en los mercados financieros y de suministro muestran que la liquidez no puede verse solo como una cifra estática. Empezamos a integrar análisis de escenarios y pruebas de tensión en nuestros proyectos, ayudando a los clientes a anticipar puntos de ruptura y a definir planes de acción coordinados entre finanzas y operaciones.
2024
Gobierno de liquidez y reporting ejecutivo
Consolidamos una práctica orientada a dirección financiera y auditoría interna, incorporando tableros de seguimiento y recomendaciones de gobierno para consejos y comités. El foco pasa a ser cómo mantener una conversación de liquidez estructurada y periódica, alineada con la estrategia y el apetito de riesgo de la organización.
Equipo senior en riesgo, tesorería y auditoría interna a tu lado
Marta Rodríguez Fernández de la Vega
Socia responsable de riesgo de liquidez y financiación corporativa
Combina experiencia en tesorería corporativa y funciones de riesgo financiero. Ha liderado proyectos de diagnóstico de liquidez, definición de marcos de tolerancia y diseño de indicadores para comités de riesgos. Le interesa especialmente cómo traducir modelos técnicos en decisiones que dirección general pueda discutir en minutos, sin perder profundidad ni matices críticos para la empresa.
Luis García Martínez del Campo
Director de riesgos financieros y gobierno corporativo
Ha trabajado con equipos de auditoría interna y control financiero revisando marcos de control sobre liquidez, reservas y financiación bancaria. Se centra en que los procesos acordados sean trazables, documentados y sostenibles en el tiempo. Disfruta conectando pruebas de auditoría con escenarios de tensión y con la visión de tesorería para evitar duplicidades y puntos ciegos.
Clara Sánchez López de Haro
Senior manager de análisis de escenarios y planificación financiera
Procede de áreas de planificación y análisis financiero en grupos empresariales con fuerte componente operativo. En COLUMBUS COLLECTIVE MUSEUMS, INC. lidera proyectos de modelización de escenarios de liquidez y tableros ejecutivos. Su prioridad es que los modelos convivan con las herramientas actuales del cliente y que los equipos los adopten como parte natural del ciclo de planificación y revisión periódica.
Reconocimientos y afiliaciones relevantes
Buenas prácticas en gestión de liquidez
Reconocimiento de una asociación profesional española de directivos de riesgos corporativos
2021
Metodología de diagnóstico de liquidez
Mención de una red europea de tesoreros por nuestro enfoque práctico y orientado a escenarios
2022
Contribución a marcos de gobierno
Participación en grupos de trabajo sobre gobierno de riesgos y financiación corporativa en España
2023
Impulso al control interno de liquidez
Colaboración en iniciativas sobre transparencia y control interno en riesgos financieros corporativos
2024
Nuestra forma de pensar
Probablemente has pensado alguna vez que con una línea de crédito amplia y un reporting básico de tesorería era suficiente para estar tranquilo con la liquidez. Nosotros también lo creímos en el pasado, hasta ver empresas solventes entrar en tensión por no haber conectado plazos de cobro, vencimientos bancarios y decisiones operativas clave. La realidad es que el riesgo de liquidez corporativa no se resuelve solo con más financiación, sino con un marco de gobierno que una tesorería, planificación financiera y auditoría interna. En COLUMBUS COLLECTIVE MUSEUMS, INC. trabajamos precisamente en ese cruce: te acompañamos a revisar supuestos, derribar falsas seguridades y traducir la liquidez en límites claros, planes de contingencia y métricas que dirección pueda seguir sin perderse en el detalle. No prometemos fórmulas mágicas, pero sí un proceso estructurado, exigente y adaptado a cómo funciona tu negocio hoy.
Durante años se ha aceptado que la liquidez se gestiona solo con una buena relación bancaria y un cuadro de tesorería semanal. Nosotros cuestionamos ese mito. Te pedimos que imagines un cierre trimestral donde tesorería, control y auditoría hablan el mismo idioma de liquidez y escenarios. Esa conversación cambia decisiones de inversión, calendarios de financiación y tolerancia al riesgo. Nuestro trabajo consiste en preparar a tu organización para tener esa conversación incómoda, pero imprescindible, antes de que llegue la próxima tensión de mercado.
Marta
Socia
Cuando conectas riesgo de liquidez y decisiones comerciales, dejas de hablar solo de límites y empiezas a hablar de opciones estratégicas reales para la empresa.
Ana
Socia
No llegamos con plantillas cerradas. Llegamos con preguntas incómodas y un método claro para convertirlas en decisiones medibles y trazables.
Diego
Director
Tu equipo ya trabaja duro. Nuestro papel es que ese esfuerzo se traduzca en un mapa de liquidez entendible por comité de riesgos y consejo.
Clara
Senior manager
El mito es pensar que la liquidez es un tema puramente financiero. La realidad es que nace en contratos, operaciones y cultura de riesgo diaria.
Javier
Socio
Cuando auditoría interna entra en la conversación de liquidez con criterios claros, deja de ir a remolque y pasa a anticipar desviaciones críticas.
Lucía
Manager
Preferimos un análisis menos perfecto pero implantado, a un modelo brillante que nadie usa. La liquidez se gestiona en el día a día, no solo en hojas de cálculo.
Pablo
Director
Si tratamos la liquidez como un indicador atrasado, siempre reaccionamos tarde. Cuando la tratamos como un riesgo estructural, las decisiones mejoran.
Luis
Director de riesgos
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#Luis
Las opiniones de nuestro equipo reflejan una convicción común: el riesgo de liquidez en empresas no financieras se puede gestionar con más rigor y menos fricción entre áreas. Nuestros proyectos combinan análisis cuantitativo, revisión de gobierno y acompañamiento en la implantación para que los marcos acordados no se queden en un documento estático. Resultados may vary según la situación específica de cada organización y las decisiones que adopte tras el análisis conjunto.